宜丰“二线”干部“一线”焕活力

　　“秀竹御景小区后门垃圾清理不及时，建议转交城管部门限时解决。”这句话用红笔醒目地圈在高龙祖的工作日志本上。近日，在宜丰县社区管委会渊明社区的民情分析晨会上，曾任县直单位“一把手”如今退居二线的高龙祖，牵挂着居民的“小烦恼”。该县深化退出领导岗位职级干部管理改革，通过搭建多元化履职平台，让退居二线的职级干部“人岗相适、人尽其才”，在“一线”焕发活力。

　　宜丰县现有213名退出领导岗位的职级干部，该县深化退出领导岗位职级干部管理改革，通过采集每名职级干部的专业特长、工作经历、个人意愿等信息，形成“一人一档”，建立健全职级干部人才库。同时，结合发展需求，聚焦专项督导、领题攻坚、招商安商等六大领域，与职级干部开展座谈访谈，征集74条意见，推动职级干部与发展需求精准对接，促进多元化履职。

　　为实现精细化管理，宜丰县将职级干部分层分类，构建A、B、C三级体系。A类干部曾担任县直单位党政正职，由组织部门直管；B类干部未任过党政正职，抽调参与专项工作，由职能单位统筹；C类干部则在本单位留用。这一创新模式，解决了以往“管理松散化”问题。通过建立纪实台账和专项进度追踪，职级干部告别了“报到不履职”的状况。

　　宜丰县聚焦改革发展主线，出台职级干部参与专项工作实施方案，围绕项目建设、乡村振兴等6个方面，设置15项具体专项工作，制定23项任务清单，选派30名职级干部（A类18名、B类12名）担任专项工作特派员。黄立新从县财政局局长岗位退职后，主动请缨担任“书记领航”项目组组长，设计“三级联动会审”机制，大幅提升民生问题解决效率。

　　为确保退居二线的职级干部“干得好、考得好、管得好”，宜丰县将其全部纳入平时考核和年度考核，实施分类分线考核。A、B类职级干部年度考核由组织部门牵头，A类采取“分管县领导评价+职能单位测评”，B类采取“职能单位评价+民主测评”，C类在本单位考核。建立履职情况定期调度机制，客观公正评价职级干部履职情况。同时，实施“能上能下”动态管理，对不作为者视情况给予组织处理或降低职级，及时纠偏苗头性问题。

　　通过深化改革，宜丰县盘活了职级干部资源，点燃了职级干部在“一线”二次创业的热情。今年以来，该县职级干部深入“一线”，贴近基层服务民生，把好事办好、实事办实、难事办妥，其中20名职级干部与“青苗工程”年轻干部结成帮扶对子，传帮带教氛围日益浓厚。据了解，高龙祖在晨会上提出的垃圾清理问题，已通过城管部门限时督办得到解决，秀竹御景小区居民纷纷点赞。（全媒体记者邹海斌 通讯员黄婷、王坚）

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