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“以前支部工作像盲人摸象，每月该干啥、干得好不好，全凭经验；现在打开‘先锋e站’看板，党建任务、支部短板、党员表现一目了然，心里有底多了！”谈及党建工作的新变化，基层部所党支部李书记的话里满是感慨。
在数字化浪潮席卷各行各业的今天，如何让国企党建既守得住“根”与“魂”，又接得住“数”与“智”？黄冈烟草给出了自己的答案：构建“1+4+N”党建数智体系，用科技为党建“搭台”，让党建为发展“赋能”，破解了基层党建“任务杂、评价难、融不深”的老问题。
支部书记讲解“先锋e站”看板
一个“定盘星”，让党建方向不跑偏
“党建不是‘虚活’，得能实实在在转化优势。”这是黄冈烟草在探索中形成的共识。他们确立的“优势转化”理论模型，从“党建引领”这一核心原则出发，通过定四大优势，依托“把方向、管大局、保落实、强监督”四项核心职能，分别输出“战略锚定“、“决策优化“、“执行强化”与“系统净化”四项关键治理效能，这些效能相互协同，回应了国有企业党建引领“是什么”与“为什么”之问，就像体系的“定盘星”，把“党建引领”从抽象概念变成了具体路径。
四根“顶梁柱”，让党建工作实起来
如果说“优势转化”是核心，那“四维支撑支柱”就是撑起党建数智体系的“四梁八柱”，让基层党建从“软任务”变成“硬支撑”。
责任清单“明权责”，翻开黄冈烟草《基层部所党支部履责事项清单》，从政治建设到纪律建设，15项任务明确了“干什么、怎么干、何时干”。以前支部书记常犯愁“漏了某项工作”，现在“党务e支通”会提前提醒，完成情况还能实时统计，真正实现“减负不减责”。
评价体系“定优劣”，“这个季度我们支部‘堡垒指数’排第二，就差在‘抓制度，促规范’这块儿，主要是支部换届的流程有欠缺！”在某部所党支部的支委会上，支部书记对着“堡垒指数”找差距。黄冈烟草优化的“堡垒指数”“先锋指数”评价体系，把支部工作拆成10个量化指标，党员表现细化为9项考核内容，打分靠数据、排名凭实力，让先进有光、后进加压。
“先锋e站”数智看板的场景应用图
融合载体“促进位”，在“书记话进位”擂台上，全市系统各个支部书记围绕年度工作主线，明确本支部“有质量、差异化、可持续”的进位目标，通过实施“话进位、谋进位、抓进位”，支部书记公开承诺、擂台比武，推动党建与业务目标同向。通过“书记胜任力”评价模型，进一步选优选强一线带头人、建好建强基层党组织。通过“书记领项目”，推动支部书记党建与业务“一肩挑”，将业务工作中的“硬骨头”确定为党建攻关项目，由支部书记挂帅，党员突击队攻坚，促进业务工作提质增效。
数字工具“提效能”，“业务有困惑，党建出思路。”这句话在黄冈烟草成了常态。针对基层业务短板，他们开发的“支部e锦囊”会自动“支招”。一季度，某部所党支部卷烟零售客户满意度下滑，业务对标指数对接到先锋e站的数字看板后，支部e锦囊从党建的角度给出了意见建议，实现了业务有困惑、党建出思路，支部有难题，党建提对策。“以前觉得党建和业务是‘两条线’，现在才明白，把党建优势用对地方，就能变成业务突破的‘金钥匙’。”该支部党员说。
N个“活力窗”，让党建氛围热起来
每季度初，各基层党支部的党员都会围着屏幕看“一季一画像”，数智化的展示让党建成果看得见、摸得着。除了“一季一画像”，党员示范岗、党员群像图、党员思享汇等N个数字应用场景，更是让党建活了起来。为党员日常学习、争先进位、活动风采的提供了展示区，进一步激发了党员争先创优的动能，营造了比学赶帮超的氛围。
如今，黄冈烟草的“1+4+N”党建数智体系，让基层党建更高效、更务实，未来他们还将继续优化数智化手段，让国企党建的“根”扎得更深、“魂”铸得更牢。（文/图 韩丽梅）
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