近日,5000万羽宁都黄鸡屠宰加工项目现场,宁都县洛口镇原党委书记陈东海正忙着协调项目排污方案。在宁都县,像他这样退出正职领导岗位后仍坚守一线的干部不在少数。
当前,宁都县面临经验型人才紧缺、退出正职领导岗位干部“无事可干、不愿干事”的双重困境。同时,当地推进的产业优化升级、民生福祉改善、美丽宁都建设等“六大攻坚行动”任务艰巨。为此,宁都县今年积极探索退出正职领导岗位职级干部管理新模式,遵循“人尽其才、才尽其用”原则,结合干部个人意愿、专业特长及工作需求,将40余名曾任乡镇或县直单位正职的职级干部,分派至“六大攻坚行动”6个专班、11个工作小组,保障项目推进。
宁都县实行“节点工作法”,推行红黄绿牌预警机制,要求干部重点调度进度滞后的红、黄牌项目。其间,设施农业更新改造项目,因部门协调难、审批进度滞后,被列为红牌项目,宁都县水利局原局长熊平迅速组织多部门召开碰头会,直面问题核心明确分工与时限;2025年高标准农田项目进展缓慢,他深入现场倾听群众诉求、对接部门,一个星期内加快推动项目前期工作。
宁都县还通过平时考核与年度考核相结合方式,抓实干部考核评价、选派任用等工作,并在生活上主动关心,让干部“退有所安、干有所得”。陈东海、熊平等干部充分发挥经验优势,通过实地调研、座谈交流等方式研判项目堵点,践行“四拼四抢”工作法和“铁脚板”理念,协调资源解决难题。
据统计,退岗干部参与攻坚行动以来,累计调度红、黄牌项目50余个,提出合理化建议120余条,推动30余个项目突破进展,全县115个重点项目中93个顺利开工,开工率超80%。退岗干部们纷纷表示,这一管理新模式为他们搭建了发光发热的平台,实现了“干部有为、发展有力”的双赢局面。(黄嘉良 温雪娇)
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